掌握產品的各項成本及製費計算要領，不僅僅用於訂定合理且有利潤的售價，更可以協助經營管理人員有效清楚了解影響公司各項成本上所有來龍去脈的相關資訊，有效提高做對決策的成功機率！
      許多會計人員往往只了解學理或實務上單以成本制度觀念出發，卻忽略企業在經營管理上所面臨的複雜問題及影響成本的變動因子，從成本計算、資料收集到管理報表編制與彙整分析，公司成本資訊決策判斷，牽涉到許多部門及作業要素。因此，精確的成本資訊蒐集及計算，必須充份涵蓋公司在經營運作上可能發生的狀況，包括對整個產業趨勢、生產流程及成本結構有充份的認知與了解。許多成本會計人員或管理者可能因不懂得如何掌控成本的各項細節與精髓，將稅務委外由外部會計或記帳事務所處理，導致企業整體上至董事長、下至一般財會人員對產品的成本資訊了解與運用，只知其一不知其二，中長期而言影響整體的獲利率，對企業長期競爭力更是一大致命傷。

      有效的量化才能做好企業管理，進一步編制成本管理報表，協助財會單位更有效率的分析成本與核帳，最快速的提供經營者相關營收與毛利報表，才能迅速且精準的下決策。本課程藉由專業講師的實務講解，透過案例及經驗分享如何計算合理的產品成本，進一步編制管理報表並掌握分析要領，讓降低成本不再是口號，更能為企業賺取未來財，才是成本分析管理的最終目的。